欢迎您访问国际能源网!
            客服热线:400-8256-198 | 会员服务 | 广告服务 |

            国际石油网

            石油行业专业的门户网站
            您当前的位置: 国际石油网 » 石油企业 » 中海油 » 正文

            中海油集中管理促成本降低

            国际石油网  来源:中国海洋石油报  作者:刘凯  日期:2019-02-25
            关键词: 物流 仓储 改革
                  2月15日一大早,在海洋石油工程股份有限公司(简称海油工程)采办共享中心物流管理部的指导下,采办共享中心天津仓储中心利库工程师许莹正忙着将刚收?#38477;?#28023;油工程青岛、深圳、天津地区的可利库物资数据信息填入可利库物资统计表中。接下来,这些数据将通过信息共享供公司各项目组和单位浏览,?#21592;?#25552;交利库需求。

            全面整合共享利库信息,这是海油工程库存业务管理改革的一个缩影。

            信息共享从各自管理到集中统筹

            以往,各公司仓储部门?#27426;?#20854;归属单位提供服务。从2018年起,海油工程打破原有管理体制,将各地区的仓储业务由采办共享中心的物流管理部进行集中管理,实现资源整合共享。

            分散存储变成集中管控后,整个公司的物资业务被“揉捏成团”。一方面,通过对资源的整合,促进实?#20013;?#24687;共享和物?#39318;?#28304;的最佳配置。另一方面,可以对同种类物?#24335;?#34892;集中存储和按需供应,减少重复采购。有了信息共享,各公司、部门和项目组再也不用疲于四处“寻物问料”,物资核算的集中管理也能为其提供及时准确的材料分析依据,从多个角度提升效率,降低成本。

            服务意识从厂区供给到远程“快递”

            在管理模式改变和仓储人员能力提高的同?#20445;?#28023;油工程把仓储业务的工作重心放在服务意识的提升上。通过搭建完整的物流体系,实现配送和物流的专业化、集中化,不但能为客户提供更好的使用体验,也能降低公司仓储成本。

            ?#28909;紓?#22825;津仓储中心按?#31449;?#36817;原则,建立“‘轻装’找快递、‘大件’有车送”的管理模式,将物资配送业务?#30001;?#33267;整个城市的各大物资需求场地。以前“零星”的点状需求,通过完整的物流体系,被逐步连接成线,形成规模化的物流管理,在物流成本进一步降低的同?#20445;?#20179;储业务职能也得到?#27426;?#23436;?#30130;?#26381;务机制更加成熟。

            “实现仓储集中有利于优化公司仓储资源,”海油工程采办共享中心总经理李玉田说,“下一步,我们将着手建立专业化、信息化、智能化的仓储管理,为公司生产提供更优质的服务。”

            国际能源网微信公众号二维码

            石油人物

            焊枪头上有匠心

            焊枪头上有匠心 袁建松在测量焊道尺寸。袁建松正在进行焊接操作。袁建松为同事?#27493;?#28938;接技巧。袁建...[详细]

            搜索更多能源资讯
             
            北京快三助手